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“Queremos digitalizar a indústria de varejo no Brasil” – Notícias – R7-Economia

A segunda maior cadeia de eletrônicos e móveis no País, em termos de receitas, a Empresa Revista quer fazer uma grande plataforma para promover a digitalização do mercado de varejo no brasil. “Eu já digitalizadas da Revista da Empresa, e agora temos de verificação no varejo brasileiro”, afirma Frederico Trajano, presidente da varejista. Apesar de ser inspirado sobre o modelo chinês do Alibaba, e também estar de olho na Amazônia, e os Estados Unidos, os dois gigantes da tecnologia é que ela é uma referência no mercado mundial, a empresa quer criar a sua própria versão da Revista da Empresa. “Quero escrever uma história, e um modelo de negócios que é a cara do Brasil. Eu realmente não gosto dessas comparações. É um pouco complexo de vira-lata, precisamos de alguém que trabalhou lá fora,” ele disse. A seguir, a entrevista.

Em dois meses, a Companhia iniciou a venda de livros, ele seguiu para o Norte, e abriu a loja no interior do supermercado Carrefour e comprou-a para ser colocada no seu servidor. Onde eles querem ir?

Quando eu entrei na empresa em 2016, teve um mandato para completar a transformação digital, e que eu iria imaginar que isso iria demorar entre cinco e dez anos de idade. Mas é um ciclo que terminou no final do ano de 2018. Foi quando, particularmente, eu estava inspirado pelo modelo chinês. Passei 25 dias na China, visitando as grandes empresas de mídia digital. Eu vi a ligação com o aumento do número de o mais próximo que ela já fez, o multi-canal. Em outros países, o digital e o analógico, foram muito segregada. Quando eu voltei da China, na minha opinião, foi o seguinte: eu já digitalizada da Revista da Empresa. Agora, queremos scan, e o mercado de varejo no brasil.

O que você quer dizer?

Nós queremos que você esteja em uma plataforma. Neste mundo, existem fenómenos, tais como Uber, Airbnb, da Amazon, e o Alibaba, que têm crescido, e os bens dos outros, o que eu chamo de plataforma. O meu projecto acabou por ser digital com a localização física e o calor humano. Uma plataforma é profundamente ligado, e que conecta milhares de empresas com milhões de clientes. Eu faço a orquestração, e você ganhar uma porcentagem do que isso.

Como funciona a plataforma?

Estamos a desenvolver uma gama completa de serviços para o seu negócio: apps para gerenciar o seu catálogo, a logística serão compartilhados. Tudo na traseira é para o meu canal de vendas, temos que fazer a milhares de lojas.

O que você precisa fazer a fim de ganhar escala?

É essencial para ampliar a base de mercadorias. Lançamos no ano passado, o mercado de Magalu, que vende não perecíveis, o lançamento de seus livros. Agora, com o Conteúdo e Zattini, não estamos em nenhuma das categorias, a menos alimentos perecíveis.

Quando a Revista vai vender alimentos perecíveis?

Queremos ser o seu one-stop-shop (one-stop-shop para a venda de todos os “produtos”). Nós queremos que você esteja em qualquer uma das categorias. Eu não quero entrar para a emergência de agora. Pode ser em 3 ou 4 anos atrás. Agora, o foco é ganhar participação de mercado em categorias que nós já entrou na moda, artigos esportivos, livros, produtos de consumo (fraldas, sabonete, de pó, shampoo). Começamos a investir muito, como na China, superApp. Nós queremos ser um aplicativo que resolve um cliente do ciclo de vida.

Como é que vai ser operado, muitas categorias.

Quase todas as categorias na parte I, i: eu não comprar, estoco e ver o produto. A outra parte do estoque do vendedor. É importante para operar em cada categoria, a fim de verificar a qualidade e a compreensão da cadeia de abastecimento.

Isto é, o crescimento chinês?

Hoje, nós temos 17 milhões de clientes ativos. Com a compra do Conteúdo, esse número vai pular para 25 milhões de euros. Queremos aumentar o número e a freqüência de compra em nossas plataformas digitais e físicas. No Alibaba, o cliente está pagando em média 80 vezes por ano. A nossa frequência de compra de três anos atrás, ele foi duas vezes por ano. Com uma apresentação de diapositivos, Zattini, queremos ir até oito vezes por ano.

A Revista Empresa quer ser a Luz ou Amazon?

Eu realmente não gosto dessas comparações. É um pouco de complexo de vira-lata: ele precisa ser alguém que trabalhou lá fora. Na verdade, inspirou-me o tempo em um certo número de empresas-Amazônia, Alibaba, e hoje, mais e mais chineses do que os americanos. Mas eu gostaria de criar uma versão do Magazine Luiza: você escreve uma história, e um modelo de negócios que é a cara do Brasil. Nem a China nem os Estados Unidos tem um monopólio sobre a inovação. Uma empresa brasileira, que poderia muito bem ser o personagem principal da digitalização do Brasil. Na verdade, fomos a primeira empresa no mundo, operando em todas as cadeias estão inter-ligados.

A Revista Empresa quer ter uma carteira?

Nós queremos que você explore todas as possibilidades. Nós queremos você para ser a carteira também. Eu não tenho uma data definida.

Hoje existem muitas empresas de terceiros que funcionam com a Empresa Revista?

Existem 7 bilhões de pessoas. Tudo começou há cerca de dois anos, e estamos adicionando milhares de empresas de cada mês.

As informações são do jornal O Estado de S. Paulo, brasil.

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